De Wet Eenheidsstatuut, die tien jaar geleden in werking trad, heeft een sterke invloed gehad op de Belgische arbeidsmarkt. Deze wet, ontworpen om de verschillen tussen arbeiders en bedienden te verkleinen, heeft een reeks hervormingen geïntroduceerd die de arbeidsomstandigheden en de rechten van werknemers aanzienlijk hebben veranderd.
Ter gelegenheid van het tienjarig jubileum van deze wet organiseerde Right Management, in samenwerking met Claeys & Engels, een evenement om terug te blikken op de afgelopen tien jaar en om de impact van deze wet te evalueren.
Dit evenement bood een unieke gelegenheid om de effecten van de Wet Eenheidsstatuut op verschillende aspecten van de arbeidsmarkt te bespreken, met een specifieke focus op outplacement, interne mobiliteit en carrièreontwikkeling. Inger Verhelst & Olivier Wouters gingen dieper in op het wettelijke kader verbonden aan de Wet Eenheidsstatuut.
De Wet Eenheidsstatuut, die op 1 januari 2014 in werking trad, werd ingevoerd om de ongelijkheid tussen arbeiders en bedienden in België aan te pakken. Voor de invoering van deze wet waren er aanzienlijke verschillen in de arbeidsvoorwaarden en ontslagregelingen tussen deze twee groepen werknemers. De wet streefde ernaar om deze verschillen te verkleinen door uniforme regels in te voeren voor opzegtermijnen en ontslagvergoedingen, ongeacht het statuut van de werknemer.
De belangrijkste veranderingen die de Wet Eenheidsstatuut met zich meebracht, zijn onder andere:
De invoering van de Wet Eenheidsstatuut heeft aanzienlijke gevolgen gehad voor de Belgische arbeidsmarkt. Bedrijven moesten hun HR-beleid herzien en aanpassen aan de nieuwe wettelijke voorschriften. Werknemers profiteerden van een eerlijker en transparanter systeem, wat leidde tot een verhoogd gevoel van zekerheid en vertrouwen in hun arbeidsrechten.
Sinds de invoering van de wet zijn er enkele opvallende trends en statistieken waargenomen:
Door deze veranderingen en resultaten heeft de Wet Eenheidsstatuut bijgedragen aan een meer rechtvaardige en stabiele arbeidsmarkt in België. Het heeft zowel werknemers als werkgevers geholpen om beter om te gaan met de dynamiek van ontslag en carrière transities.
Sinds de invoering van de Wet Eenheidsstatuut is de outplacementmarkt aanzienlijk geëvolueerd. Volgens cijfers van Federgon, de federatie van HR-dienstverleners, varieerde het aantal outplacements jaarlijks tussen de 11.000 en 17.000 sinds 2008. In 2023 werd een opmerkelijke stijging van 45% waargenomen, met meer dan 15.500 outplacements. Deze stijging benadrukt de toenemende erkenning van het belang van outplacementdiensten bij het ondersteunen van werknemers tijdens hun transitie naar een nieuwe carrière.
De demografische gegevens van outplacement deelnemers tonen een brede impact op verschillende leeftijdsgroepen:
Het is ook vermeldenswaard dat 65% van de outplacement deelnemers bedienden zijn, een toename ten opzichte van de periode voor de Wet Eenheidsstatuut, waarin slechts 49% van de outplacement bedienden betrof. Dit wijst op een grotere gelijkheid in de toegang tot outplacementdiensten voor verschillende werknemersstatuten.
De persoonlijke verhalen van werknemers die outplacement hebben ervaren, illustreren de impact van deze diensten. Een voorbeeld is het verhaal van Janine, een 52-jarige bediende die na haar ontslag via een outplacementprogramma van Right Management een nieuwe carrière vond.
Dankzij intensieve coaching, workshops en toegang tot een innovatief carrière platform, kon zij haar vaardigheden verbeteren, een sterk CV opbouwen en uiteindelijk een nieuwe functie vinden die beter aansloot bij haar ambities en talenten.
Getuigenissen zoals die van Janine bevestigen de effectiviteit van een persoonlijke en op maat gemaakte benadering in outplacement. Veel deelnemers geven aan dat zonder deze ondersteuning, hun zoektocht naar een nieuwe baan veel langer en stressvoller zou zijn geweest.
De traditionele benadering van outplacement, die voornamelijk gericht was op het helpen van werknemers bij het vinden van een nieuwe baan, heeft plaatsgemaakt voor een meer holistische benadering.
Deze nieuwe aanpak richt zich niet alleen op het vinden van werk, maar ook op de bredere aspecten van carrièreontwikkeling en interne mobiliteit. Programma's zijn nu gericht op het helpen van werknemers om hun vaardigheden te evalueren, nieuwe carrièremogelijkheden te verkennen en een duurzame loopbaan strategie te ontwikkelen.
Right Management speelt een sleutelrol in deze evolutie door programma's aan te bieden die verder gaan dan traditionele outplacementdiensten. Hun benadering omvat onder andere:
De impact van de Wet Eenheidsstatuut op outplacement is duidelijk zichtbaar in de evolutie van de markt en de succesverhalen van deelnemers. Door de implementatie van uniforme regels en het bevorderen van eerlijke arbeidspraktijken, heeft de wet bijgedragen aan een meer inclusieve en ondersteunende omgeving voor werknemers die geconfronteerd worden met ontslag. Right Management heeft deze veranderingen omarmd door op maat gemaakte diensten aan te bieden, waardoor werknemers niet alleen geholpen worden bij hun zoektocht naar een nieuwe baan, maar ook ondersteund worden in hun bredere carrièreontwikkeling en interne mobiliteit.
De afgelopen tien jaar hebben we een verschuiving gezien in de manier waarop outplacement wordt benaderd. Waar vroeger de focus lag op het ondersteunen van werknemers bij het vinden van een nieuwe baan na ontslag, ligt de nadruk nu meer op interne mobiliteit en 3D Career Orientation Coaching.
Dit houdt in dat werknemers niet alleen geholpen worden bij het zoeken naar externe kansen, maar ook bij het verkennen van nieuwe mogelijkheden binnen hun huidige organisatie. Dit zorgt voor een win-winsituatie: werknemers kunnen zich blijven ontwikkelen en organisaties behouden waardevolle talenten.
Deze nieuwe benadering van outplacement en carrière oriëntatie biedt tal van voordelen:
De verschuiving van traditionele outplacement naar een meer geïntegreerde benadering van career-orientation en interne mobiliteit reflecteert de veranderende dynamiek op de arbeidsmarkt. Werknemers en organisaties die deze verandering omarmen, zullen beter voorbereid zijn op de uitdagingen en kansen van de toekomst.
Right Management speelt hierin een cruciale rol door innovatieve en op maat gemaakte oplossingen te bieden die zowel werknemers als werkgevers ten goede komen.
Leiderschap speelt een cruciale rol in het faciliteren van carrièreontwikkeling en interne mobiliteit binnen organisaties. Effectieve leiders zijn in staat om een cultuur van voortdurende groei en aanpassing te bevorderen, wat essentieel is in het huidige, snel veranderende werklandschap.
Right Management biedt een reeks leiderschapsprogramma's aan die gericht zijn op het versterken van deze vaardigheden:
Door leiders uit te rusten met de juiste tools en mindset, kunnen organisaties beter inspelen op de behoeften van hun medewerkers en een omgeving creëren waarin iedereen kan floreren. Dit versterkt niet alleen de interne mobiliteit maar zorgt ook voor een veerkrachtige en toekomstbestendige organisatie.
De arbeidsmarkt evolueert snel, aangedreven door technologische innovaties en demografische verschuivingen. Enkele belangrijke trends die de toekomst van werk vormgeven zijn:
Organisaties moeten flexibel en proactief zijn in het omarmen van deze trends. Dit betekent investeren in de ontwikkeling van hun medewerkers, het bevorderen van een inclusieve cultuur en het strategisch inzetten van technologie om concurrentievoordeel te behalen.
De Wet Eenheidsstatuut heeft de afgelopen tien jaar de arbeidsmarkt in België aanzienlijk beïnvloed. Door uniforme regels en verbeterde arbeidsvoorwaarden heeft de wet bijgedragen aan een eerlijkere en stabielere werkomgeving. Right Management speelt een sleutelrol in het ondersteunen van zowel werknemers als werkgevers door middel van innovatieve outplacement- en carrière ontwikkelingsprogramma's.
